Over Strooper -

Wij zijn Strooper digitaal, opgericht door Bart Strooper en Raoul Wanningen.

Sinds 2018 werken wij intensief samen. Onze kracht ligt in de combinatie van jarenlang ondernemerschap en Business IT ervaring. Wij geloven dat IT geen ingewikkelde kostenpost hoort te zijn, maar de motor achter de groei van uw bedrijf. Waar traditionele consultants stoppen bij een dik adviesrapport, stropen wij onze mouwen op.

Wij implementeren en optimaliseren de digitale structuur die uw onderneming helpt om gecontroleerd en succesvol op te schalen.

Case Study Woodstock Vloeren: Van papieren dossiers naar 500% omzetgroei

Onze samenwerking begon bij Woodstock Vloeren. Dit traject vormt de fundering en de blauwdruk van de methode die we nu inzetten voor andere groeiende bedrijven.

Situatie: De omslag naar de particuliere markt

Bart Strooper had destijds een groot zakelijk netwerk in de bouw. De ambitie? Uitbreiden naar particuliere klanten. Daarom richtten we in 2018 Woodstock Vloeren op. Geen losse vloercomponenten meer, maar één overkoepelend merk voor complete vloersystemen. Om dit operationeel te dragen, stelden we direct een nieuw team samen: van calculatie en inkoop tot account- en projectmanagement.

Aanpak: Datagedreven marketing & organisatiebreed ERP

We ontwikkelden de website woodstock-vloeren.nl, investeerden in SEO en linkbuilding, en analyseerden bezoekersgedrag met tools als Hotjar en Google Analytics. De sterke marketinggroei leidde tot een luxeprobleem: de verkoopafdeling kon de stroom aanvragen niet bijbenen doordat men nog met papieren dossiers en tijdrovende, foutgevoelige handelingen werkte. Uniform werken en instructies overdragen bleek lastig.

De oplossing was een organisatiebreed ERP-systeem dat administratie centraliseerde en Excel-bestanden verving. Door vaste workflows softwarematig af te dwingen, werkt het hele bedrijf nu uniform en worden complexe handelingen gereduceerd tot enkele knoppen. Dit verlaagt de foutmarge en vereenvoudigt de onboarding van junior medewerkers. Bovenop deze centrale database ontwikkelden we interactieve KPI-dashboards. Hiermee kreeg de directie direct, realtime inzicht in de prestaties van het bedrijf, waardoor beslissingen niet langer op onderbuikgevoel, maar op harde data werden gebaseerd.

Resultaat & KPI's: Schaalbaarheid in harde cijfers

1 Centrale database: Alle afdelingen werken sindsdien vanuit één centrale bron van waarheid. Dossiers zijn direct vindbaar en datasilo's zijn geëlimineerd.
Realtime sturen op marge: Dankzij de gekoppelde dashboards heeft de directie direct inzicht in de financiële prestaties. We konden bijvoorbeeld exact zien welke specifieke producten en vloersystemen de hoogste marge bevatten.
Foutloze en uniforme werkwijze: Het ERP-systeem dwingt de juiste processen softwarematig af. Tijdrovende, handmatige stappen zijn vervangen door één druk op de knop, waardoor de foutmarge drastisch is gedaald.
Schaalbare onboarding: Door de ingebouwde, vaste workflows is het overdragen van werkinstructies verleden tijd en stromen junior medewerkers moeiteloos en snel in.
+500% Omzetgroei: Gerealiseerd over een periode van 5 jaar. Direct na de ingebruikname van het ERP-systeem kon de verkoopafdeling de instroom efficiënt verwerken, wat leidde tot een verdubbeling van de omzet binnen 3 maanden.
Van 3 naar 10 medewerkers: De digitale structuur bood het operationele fundament om de organisatie schaalbaar uit te bouwen.